宜昌vi设计机构认识Microsoft 的VI设计师Joanna。今天，Joanna 阐明了她刚开始VI职业生涯时所犯的三个最大错误，以及从中吸取的教训。随着来自设计思维和以用户为中心的vi设计的想法变得越来越普遍，在听起来正确和实际有效之间进行导航可能具有挑战性。最重要的是，每位设计师在成为更大团队的一员时都面临着沟通、流程和决策方面的不同挑战——尤其是在他们的职业生涯刚开始时。

以下是我作为一名新设计师所犯的一些最大错误，以及我在此过程中从中吸取的教训：

错误1：验证= 询问人们想要什么

也许“构建-测量-学习”的精益创业方法是您可能听说过的一种模式。好的设计依赖于研究的基础，对吗？那么为什么我们不能直接问客户他们想要什么？

您的流程应该包括不断澄清您的潜在客户是谁......

细微差别在于区分人们在受控环境中所说的话与行为。对于客户来说，预测未来的行为甚至定义当前的问题可能很困难。也许某些问题已经变得如此普遍，以至于没有说出来。或者，您已经停止提出探究性问题，并开始推销您的想法，而不是倾听未满足的需求。

您的流程应该包括不断澄清您的潜在客户是谁，而不是寻求解决方案。专注于满足预期的结果，而不是在某个时间点优化产品或功能。

要点：记住要关注行为和潜在需求，而不是人们所说的他们想要的。

错误2：优先考虑完善的可交付成果

假设您开始了一个新项目。为了帮助团队阐明他们需要做什么，您开发了一组故事板、线框和模型，并附有样式指南。从技术上讲，您的工作已经完成，对吧？

宜昌vi设计机构倾向于专注于可交付成果，通常会展示理想的体验——我们为我们生产的产品的工艺和质量感到自豪。但是，当您的关注点只是团队的设计交付物时——无论是其实现错误、沟通不畅、范围变化还是延迟——最终结果的外观和感觉可能与您的预期完全不同。

当您的重点只是团队的设计交付物时，最终结果的外观和感觉可能与您的期望完全不同。

想想游戏“电话”，每个团队都是一个玩家，将故事的略微不同版本传达给下一个玩家。现在，再加上您组织结构的规模和复杂性，以及您与客户之间的差距。总是试图缩小差距。

在考虑良好的用户体验时，问题不在于“谁应该改善用户体验？”而是“我们如何在客户工作流程的每一步改善用户体验？”，即使只有少数团队成员在他们的职位描述中拥有“设计师”的头衔。

要点：您的可交付成果与最终体验不同，但很容易将它们误认为是同一件事。沟通和执行很重要。

错误三：分析瘫痪

刚开始。无论您推迟的是什么——无论是具有挑战性的工作、直言不讳，还是新工作或项目的不确定性。宜昌vi设计机构将设计视为接力赛。有人在你之前工作，也会有人在你之后。在您目前的阶段，您如何才能最好地参与并积极地为您所相信的事物做出改变？

你有时间去做你花时间去做的事。不要陷入等待完美条件的困境。要知道，并非每个错误的决定都会导致世界末日。如果你发现某些东西不起作用，你应该加强并修复它——特别是如果这是一个其他人长期以来都忽略的问题。

要点：你有时间去做你花时间做的事。不要陷入等待完美条件的困境。